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包頭華鼎銅業(yè)發(fā)展有限公司——2023年度工作報告

來源：77y8.net.cn  |  發(fā)布時間：2024年01月29日
  歲月輪回，冬至陽生，2023年令人難忘的一年。

  公司歷經(jīng)二十載風雨立足包頭，深耕內(nèi)蒙古銅產(chǎn)業(yè)，在黨和政府的支持下，在公司董事會的正確領(lǐng)導下，公司領(lǐng)導班子團結(jié)帶領(lǐng)廣大員秉持技術(shù)優(yōu)勢，堅持科學謀劃、精細管理、創(chuàng)新謀發(fā)展，打造出一條令行業(yè)矚目、推動華鼎高質(zhì)量發(fā)展的光明之路。

  2023年，公司通過主動創(chuàng)新和適應(yīng)性的發(fā)展戰(zhàn)略，生產(chǎn)、經(jīng)營、技改等各項工作井然有序、穩(wěn)步進行。公司管理層帶領(lǐng)全體員工，緊緊圍繞公司董事會制定的生產(chǎn)經(jīng)營目標部署開展各項工作，全年營收破百億，同比增長48%，超額完成了全年目標任務(wù)，得到了公司各股東和董事會的高度認可和表揚。



  三年疫情，讓我們更團結(jié)、更有信心、更頑強，我們凝心聚力、眾志成城，戰(zhàn)勝疫情取得了一個又一個輝煌的業(yè)績，2022年度取得了輝煌的業(yè)績。疫情三年，我們企業(yè)一直以感恩回饋社會為己任，累計自治區(qū)、包頭市等紅十字會等捐款80多萬元。



  隨著金川集團、震雄集團、內(nèi)蒙古高新控股三家股東的支持以及公司自身盈利能力的提升，各家銀行對公司的信用評級大幅提高。2023年是公司主動跨越發(fā)展的一年，新建項目和投資是公司發(fā)展史上尤為多的一年，渣選擴產(chǎn)、氣拖離心風機、110KV變電站、10萬噸銅電解、再生水循環(huán)利用、制酸電除霧、濃密機技改項目。公司嚴格按照項目時間計劃，確保各項目如期完成，并在建設(shè)過程中嚴把工程質(zhì)量、嚴抓安全，為了工程項目質(zhì)量、進度成立了5個項目籌建領(lǐng)導小組，明確人員職責、工期進度及考核獎罰。公司的每跨越一步，都離不開每一位員工的辛勤付出。

  安全環(huán)保是企業(yè)永恒的主題，公司提出了“不安全不生產(chǎn)，不環(huán)保不生產(chǎn)”的口號！安全環(huán)保管理工作任重道遠，永遠在路上，汲取歷史教訓、保持警鐘長鳴、保證措施常新。公司重新梳理安全管理工作流程，分別通過一日一練安全知識答題；收集整理同行業(yè)600多個安全事故案例，全員進行歷史上的今天安全事故案例學習；每天對崗位員工進行安全操作規(guī)程、崗位操作規(guī)程、崗位職責抽查考評；每月進行安全隱患專項檢查，多措并舉，逐步提高全員安全意識。對公司重大安全隱患、天然氣、危險化學品、防雷防靜電、消防安全、特種設(shè)備開展專項行動。2023年公司把外委施工單位納入公司一體化管理；引進了智慧安監(jiān)系統(tǒng)，設(shè)置了“全員每日一練”“安全違章隨手拍”“一人一檔”“危險作業(yè)審批”等科目。聘請專家現(xiàn)場檢查開展講座，提升全員安全意識。



  公司建立設(shè)備設(shè)施“點巡檢”制度、“華鼎銅業(yè)非正常生產(chǎn)期間安全管理制度”等一系列舉措。以月度、周、日維修費用預算為依據(jù)，以預防性維修來把控設(shè)備運行狀況，嚴格控制生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備維修成本。自推行預防性維修以來，2023年生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備巡點檢共檢查設(shè)備隱患近兩千條，設(shè)備故障率整體呈下降趨勢，作業(yè)率有了明顯提高。

  公司提升環(huán)保效果，對所有制氧系統(tǒng)進行了噪音改造，達到了國家環(huán)保規(guī)定的白天60分貝，夜晚55分貝的要求，大幅減少制氧的噪音。從2023年11月份開始，推行生產(chǎn)現(xiàn)場清理整頓和定置管理工作，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行清理整頓并推行定置管理工作，為了能給員工營造一個干凈、整潔、安全的工作環(huán)境。

  公司始終堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，推動企業(yè)管理提質(zhì)增效，持續(xù)改善管理體系，并落實責任考核。公司2023年位列內(nèi)蒙古民營企業(yè)百強第46位，內(nèi)蒙古制造業(yè)民營企業(yè)50強第29位。全底吹連續(xù)煉銅工藝技術(shù)獲得中國有色工業(yè)科技進步一等獎，該技術(shù)同時被國家發(fā)改委科技部等四部委聯(lián)合編入國家《綠色技術(shù)推廣目錄》。公司的銅電解改擴建項目被列入國家高質(zhì)量發(fā)展目錄，在內(nèi)蒙古位列主要推進項目第67項。2023年公司第三次復合通過國家高新技術(shù)企業(yè)認定。通過三峽認證公司進行全公司的體系認證，加強公司體系建設(shè)，通過驗證公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源管理體系，進一步促進公司健康發(fā)展。按照公司現(xiàn)狀及領(lǐng)導指示先后成立了兩金管控領(lǐng)導小組、經(jīng)濟分析項目小組，按照“壓存量、控增量”的原則，進行兩金管控工作，4月開始每月進行經(jīng)濟分析和成本分析，測算成本費用和實際利潤情況。先后成立了5個項目籌建領(lǐng)導小組，明確人員職責、工期進度及考核獎罰，對建安工程中的定價、設(shè)計變更審批、簽字審批流程等做出要求，使考核工作更加細致。按照合規(guī)化管理要求重新整理了文件、制度，使公司的考核工作更加系統(tǒng)化、流程化，有章可循，有“法”可依。中心實驗室通過對標國內(nèi)知名化驗分析機構(gòu)，采取人員比對、方法比對、標樣比對等方法，不斷地對實驗室所檢測的數(shù)據(jù)結(jié)果進行校正，確保檢測數(shù)據(jù)準確有效。

  2023年公司開展了多個智能化自動化技改，包括智能無人值守地磅系統(tǒng)、制酸電除霧自動化沖洗系統(tǒng)、底吹爐、連吹爐銅口渣口設(shè)備研發(fā)、制酸動力波洗滌、尾氣脫硫、循環(huán)罐淤泥自動清理、鏈條煙灰輸送等技改，隨著以上技改逐步實施完成，公司生產(chǎn)逐步實現(xiàn)“機械化代人、自動化減人、智能化無人”的目標。公司引進阿里云系統(tǒng)進一步加強從采購、倉儲、生產(chǎn)的智能化管理，推動“5S”倉儲管理，設(shè)置標準庫存值，進一步壓減優(yōu)化庫存；研發(fā)使用無人值守地磅系統(tǒng)；人力資源更換使用“薪勢力”薪酬管理系統(tǒng)；推動自動排號系統(tǒng)；中心實驗室檢測設(shè)備升級。隨著一步步努力，未來將使公司從傳統(tǒng)的冶金企業(yè)，變?yōu)楝F(xiàn)代化智能綠色工廠。

  “大河有水小河滿，大河無水小河干”，當公司發(fā)展好的時候，每一位員工個人的生活也會隨著改善。每一位員工也應(yīng)該關(guān)心公司的發(fā)展，為公司的繁榮和穩(wěn)定做出自己的貢獻。2023年由于公司高速發(fā)展和包頭區(qū)域性用工荒的雙重影響，在股東的支持下大幅提高了一線職工薪酬待遇。



  展望未來，我們要把握新時代的發(fā)展脈搏，緊密圍繞國家戰(zhàn)略，進一步加大創(chuàng)新力度，提升公司抗風險能力。2024年公司要以穩(wěn)運營、強管理、防風險、達目標為工作重心，扎實推進各項工作落實，確保完成董事會下達的各項年度目標任務(wù)。

  （一）守好安全環(huán)保底線，保障穩(wěn)定運營

  一是全力抓好“安全生產(chǎn)責任制”的制定考核落實工作；二是推進智慧安監(jiān)系統(tǒng)建設(shè)；三是建立起特種設(shè)備管理體系。

  （二）加大創(chuàng)新實施多個重點項目

  新增脫硫電除霧項目、新建氣拖高壓離心機項目、新建10萬噸電解項目、污酸砷提取項目、連吹爐改造項目等

  （三）著眼未來，提升公司競爭力和行業(yè)地位

  企業(yè)發(fā)展將邁入集團化模式，成為北疆重要的銅產(chǎn)業(yè)基地。

  我們要以精益求精的態(tài)度，為推動我國銅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻智慧和力量。同時，我們也要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，“感黨恩、聽黨話、跟黨走”，弘揚勞模工匠精神，增強員工的凝聚力和向心力，為實現(xiàn)“員工幸福、股東滿意、社會認可”的美好愿望團結(jié)奮斗，為實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化的宏偉目標貢獻華鼎力量。

  夜色斑斕，萬家燈火。2024年的春節(jié)即將來到，公司全體領(lǐng)導祝愿華鼎發(fā)展事業(yè)蒸蒸日上、欣欣向榮！祝愿員工朋友們闔家歡樂、福暖四季、平安健康、萬事順意！

  包頭華鼎銅業(yè)發(fā)展有限公司

  2024年1月26日
+ 微信號：WANGYUNHUA

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